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                5S/6S教練咨詢

                發布時間:2021-05-27發布作者: 6S咨詢服√務中心 關註人數:

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                您好!歡迎您來到新益為|6S咨詢▽服務中心網站;我們專註〖於5S咨詢6S咨詢5S管理咨詢6S管理咨詢等領域的實務咨詢和『培訓; 您可以※通過以下幾種方式聯系到我們;5S/6S咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498;免責聲明:本文系轉↘載,版權歸原作者所∏有。新益為|6S咨詢服務↑中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到㊣ 原作者。如涉及版權,請聯系★電話023-67015863進行刪除!

                什麽是5S/6S教練式管△理咨詢?

                當企業〓有一定的精益基礎或是服務結束後仍想與我們合作,我ζ 們也可以為企業提供5S/6S長年遠程輔導或5S/6S教練式的管理咨詢服務。

                5S/6S教練式的咨詢模式是◇以培訓+輔導的方式進行,在每個模塊咨詢開始都▓是以培訓為先導,先通過理念、方法培訓使公※司人員對該模塊有一個基本的認識。

                5S/6S教練式管理咨詢模式▅

                1、3×2模式:A-主題培訓+考試;B-案列解讀+現場實踐 C-答辯+案列成績;

                2、教練模式:遵循“我聽我忘,我看我記、我做我悟”原理,讓5S/6S和目視管理學習從理論走向實踐;

                3、小班模式:每10名學員配備一位現場指導專家,確保現場研習訓練成效①。

                5S/6S教練式管理咨詢推進模型

                1、動員培訓、樣板選定;

                2、制度發布、進度保障;

                3、組建團隊、實施改善;

                4、每日戰報、氣勢宣傳;

                5、診斷驗收、激勵發表。

                5S/6S教練式管理咨詢嘴特點

                融先進理念、系統方案和技能提高於一體,以問題導向、實戰操作、績效︾提升為中心,以“互動溝通、問題導向、理論學習、技能提升、實戰操作”為主要特色,以關註々咨詢方案的實施結果。

                5S/6S教練式管理咨詢推進階段

                Step0  事前準備事項確◤認

                Step1  團隊組建

                Step2  項目啟動大會

                Step3  精益日例會召開

                Step4  現場改善實□踐

                Step5  重點改善工作講解

                Step6  顧問現場№巡回指導

                Step7  預驗收,橫向學習

                Step8  公共區域問題落實

                Step9  總結→報告編制

                Step10 現場驗收

                Step11 樣板區改善成果總結發表

                歡迎您遊覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們』專註於5S咨詢6S咨詢5S管理咨詢6S管理咨詢等領域他要追求的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣◥或想了解更多與您企業、行業相■關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

                1)、工作時間可撥打6S咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498,進ㄨ行快速咨詢;

                2)、點擊左右兩側“在線客服”,可◥快速與客服人員進行在線咨詢;

                3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行ぷ一對一的在線咨詢;

                4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的〗聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

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