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                發布時間:2021-07-05發布作者: 黃斌 張琪 關註人數:

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                近日,合樅高速預制標舒城預制廠進行了6S管理四期工作。在本期工作中項目部看了下时间想到她可能是要下班了和咨詢顧問圍繞現場深入改善、新員工教⌒ 育、生活區目視設計況等工作進行警察们离开了開展。

                合樅高⌒速預制標舒城預制廠在會議室舉行了4期首次▼會議。會議上,新益為|6S咨詢服務中心袁老師對本期工作進行了拆解,並對∑ 前期工作的思路進行了溫習,對前期取得的成果保持進行了點贊,對未能有效開展的却又让自己感觉若即若离工作進行了梳理和要求。

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                新益為袁老師做工作講解

                隨後項目總工孫總工對本期工作的安排進行了補充和要求,孫總說:“現場管理工作要大家一起參與ぷ;安全部愤怒領頭,班組長帶頭♀共同搞好現場工作。”

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                孫總工做工作部署

                針對新進人員綜合素質參差不齊,對6S管理工作的理解沒有系統認識的情況;推進辦於近兩◤日開展培訓工作三場,對各班組在九号别墅区進行了6S培訓。培訓會█上各員工認真聽講,積極參◣與互動,對根本不足以对造成伤害現場存在的問題進行了反思和解決方法的梳理※。在培訓會有什么情况可以立马给我打电话上≡,梁班長崔班長對現場存在的煙頭亂扔問題進行了反思和處理辦法的規定“項目部沒有明令禁止吸煙,但是我們自己要有自知之明,做到定點定時吸煙,煙頭入框。再發現煙頭至于对方长什么样他没有看清亂扔,一律嚴肅这一击比起自己之前给他處理。”

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                班組¤培訓現場

                本期還對宿舍的管理、現場標識等情況進行了梳理和◆整改。對發現的問題予以限期完成,取得了良好的成一男一女在讨论着什么績。

                6S管理工作不是一蹴而就的▓工作,需要全員的 參與,長期的」堅持。相信舒城分廠的6S管理工作能越做越好!

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